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MOYENS MIS A DISPOSITION - Formation présentation du DSI pour les nouveaux arrivants. - Politique du Dossier Patient Informatisé. - Charte du dossier patient au CHIRB. - Guide d'utilisation du Dossier Patient Informatisé. - Livret d'accueil du nouvel arrivant du pôle ABC. - Guide des informations pratiques du service.
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Actualités Abonnement Archives Qui sommes-nous? Ligne éditoriale Soumettre un article à la rédaction Ventes au numéro Offres d'emploi A propos 29. 7. 2020 Carrière, statuts, droits et devoirs, fonctionnement de l'hôpital et du système de santé, types d'établissements: autant d'informations utiles pour les nouveaux venus au sein des établissements publics, sanitaires et médico-sociaux. Les voici réunies et actualisées dans le Livret d'accueil du personnel hospitalier, édition 2020. Un petit guide, d'une cinquantaine de pages, mis à jour par le pôle Ressources humaines de la FHF Sur commande: tél. 01 45 73 69 20 Régie publicitaire Vous souhaitez connaître nos tarifs publicitaires, obtenir notre kit média, publier une information commerciale? FFE - Monsieur Benjamin SARFATI Tél. 01 53 36 37 90 Yolande Orlando Directrice de la Publicité 01 40 09 42 48
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o Coordonner les réponses aux enquêtes régulières et ponctuelles diligentées en interne ou en externe. relatives à la gestion du personnel non médical et du personnel médical. o Chiffrer l'impact budgétaire prévisionnel de toutes les mesures législatives ou réglementaires affectant le personnel (évolution du point d'indice, reclassement statutaire…), ainsi que des mesures de réorganisation. o Elaborer des requêtes sous BO (Business Object) pour répondre aux besoins de données des services. o Apporter un soutien au responsable du secteur paie notamment sur les opérations de fin d'année: calcul des charges à rattacher RH, estimation des provisions RH (CET (Compte épargne temps), ARE (Allocation d'aide au retour à l'emploi), CNRACL, reste EVP). o Effectuer le suivi des dépenses et des recettes des agents mis à disposition et des charges de personnel. o Contrôler la cohérence et la fiabilité des données sociales. o Participer à la Certification des comptes. c) Participation à l'élaboration et au suivi du projet social et professionnel o Organisation de la journée d'accueil des agents nouvellement arrivés: coordination de l'intervention des acteurs, gestion logistique.
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o Mise en œuvre de la réglementation relative à la paie. o Supervision des contrôles paie et suivi des demandes de la trésorerie. o Accompagnement de l'encadrement du secteur dans la mise en place de contrôle paie et le suivi des mandatements hors paie (mises à disposition). o Analyse, traitement et suivi des demandes des commissaires aux comptes. Au titre de l'organisation du suivi budgétaire, le responsable est chargé de: o Elaborer le budget principal et les budgets annexes. o Suivre les prévisions budgétaires et les dépenses et recettes liées au personnel médical. o Mesures et analyses des écarts réalisations/prévisions et propositions d'ajustements. o Simulations de coûts lors des évolutions statutaires ou de mesures salariales. o Déploiement de l'outil Adelyce. Concernant le contrôle de gestion sociale, le responsable est chargé de: o Garantir la réalisation du bilan social et de la SAE. o Mettre en œuvre des tableaux de bord dédiés au suivi d'indicateurs RH. o Contrôler et analyser différentes études demandées par les autres directions ou par les organismes.
Gestion des demandes d'Intérim: Traitement des demandes auprès des agences d'intérim selon les procédures de marché, confirmation des retours des intérimaires auprès des cadres, suivi des missions (validation des contrats, validation des relevés d'heures), gestion des factures et liquidation. Missions ponctuelles ou spécifiques: Organisation des concours: Etudes des textes, publication des postes selon procédures (en interne et externe), vérification des capacités à concourir, recherche des jurys, organisation matérielle, convocation du jury et des candidats, demandes des casiers judiciaires B2, affichage des résultats, rédaction de tous les courriers liés à cette activité. Organisation des Commissions Paritaires Locales Administratives: Collaboration avec les adjoints administratifs du bureau paie/gestion concernant les Commissions Administratives Paritaires Locales: Préparation de l'ordre du jour, des courriers de convocations, participation aux CAPL, prise de notes et rédaction du procès-verbal.
D'importantes difficultés de recrutement Dans une société de plus en plus attentive à l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle, à la reconnaissance individuelle et aux conditions de travail, la fonction publique hospitalière peine à recruter. De nombreux postes ne sont pas pourvus à l'hôpital comme dans les Ehpad. Un constat qui vaut pour les médecins comme pour le personnel paramédical. Côté praticiens hospitaliers publics, 30% des postes sont vacants. Mais ce chiffre cache d'importantes disparités, selon les spécialités. Pourcentage de postes vacants par spécialité (CNG) Radiologie 46% Ophtalmologie 48, 4% Oncologie médicale 40, 2% Anesthésie réanimation 40, 5% Chirurgie vasculaire 36, 5% Psychiatrie 35, 5% Médecine d'urgence 32% Médecine générale 36% Gériatrie 34% Pédiatrie 25% De même, 25 000 postes de professionnels paramédicaux sont vacants dont 4% à 5% des postes d'infirmiers et 2, 5% des postes d'aides-soignants. Les tensions sont encore plus marquées pour les métiers d'infirmiers spécialisés (infirmiers de bloc opératoire et infirmiers anesthésistes notamment) et la filière rééducation (masseur-kinésithérapeute notamment).