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August 2, 2024, 5:28 am

Les divers stades du changement Le déni: on refuse de voir et de prendre en compte la nécessité de changer (" Ce n'est pas possible que le danger soit si grave ", " De toute façon, les chiffres ne veulent rien dire "). C'est un réflexe de défense. La résistance: on ne nie plus la nécessité de changement, mais on tente d'en limiter au maximum les conséquences pour soi-même (" Cette solution n'est pas la bonne ", " Les vrais problèmes sont ailleurs "). Cycle du changement : passer de la sidération à l’action.. L'exploration: la tendance s'inverse, et l'on commence à réfléchir aux progrès que le changement pourrait permettre. On analyse les problèmes, on envisage des solutions possibles. La mobilisation: on est suffisamment convaincu par les solutions élaborées pour y trouver une source supplémentaire de motivation, et pour entraîner son entourage. En résumé La psychologue suisse Élisabeth Kübler-Ross a développé le concept de cycle du changement, pour décrire les attitudes successives adoptées par la plupart des personnes face à une annonce de changement: déni, résistance, exploration, mobilisation.

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Des changements importants, les entreprises en connaissent chaque année. Leur rythme se serait même accéléré. Internes ou externes, souhaités ou subis, la conduite du changement porte sur l'organisation, les processus métier, la masse salariale, le cadre de travail, et bien d'autres aspects du fonctionnement de l'entreprise. On observe parfois une « résistance au changement «, la courbe du changement apporte un éclairage intéressant. Chaque changement implique pour ceux qui le vivent – l'ensemble des collaborateurs – de s'y adapter par un double processus: accepter la fin d'une situation évoluer jusqu'à intégrer entièrement la nouvelle situation ex: dans un déménagement des locaux de l'entreprise, chaque employé a besoin d'accepter le départ des anciens locaux et d'intégrer pleinement l'idée de travailler dans les nouveaux. Les cycles du changement. La seconde étape ne peut être finalisée sans la première. Ce cheminement passe par plusieurs étapes, selon la désormais célèbre « courbe du changement » ou « courbe du deuil »; elle est issue des travaux d' Elisabeth Kübler-Ross, psychiatre et psychologue suisse classée en 1999 par «Time magazine» parmi les cent plus importants penseurs du XXe siècle.

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2020 approche à grands pas! Et avec cette nouvelle année, son lot d' objectifs pour chacun d'entre vous! Une fois n'est pas coutume, je voulais te faire une vidéo. Cycle du changement paris. Une vidéo dans laquelle je te partage les étapes émotionnelles (il y en a 5) par lesquelles passe tout entrepreneur lorsqu'il se fixe un nouvel objectif à atteindre. Et comme derrière le mot "émotion" il y a le mot "mouvement" et donc "action"... les enseignements que je te partage vont être clés pour t'assurer la réussite de n'importe lequel de tes objectifs. La vidéo s'intitule: LE CYCLE ÉMOTIONNEL DU CHANGEMENT Je pense sincèrement qu'elle va aider un grand nombre d'entre vous. Si elle te parle (elle dure 24 minutes, je me suis lâché) et que tu prends conscience de l'impact de cet enseignement dans ta vie perso / pro, je te demanderais 2 choses: partage à une personne de ton entourage qui pourrait elle aussi en bénéficier (notamment au sujet des stratégies pour sortir de la vallée du désespoir) et ensuite, si tu veux expérimenter cette approche pour t'assurer d'atteindre tes objectifs en 2020, viens nous rejoindre le 5 décembre 2019 au Grand Rassemblement @ très vite, Romain Vendre Instantanément?

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Phase 1: La prise de conscience Pour résoudre un problème, il faut d'abord le reconnaître, l'identifier et le comprendre. Au tout début de cette phase, la personne peut avoir tendance à nier le problème ou être incapable de le voir malgré les remarques de son entourage et malgré sa propre souffrance. La personne aura recours à toutes sortes de mécanismes de défense comme le déni, la minimisation, la rationalisation, la projection et le déplacement pour éviter de faire face au problème. La prise de conscience du problème peut survenir suite à un événement particulier (comme une perte) ou s'effectuer graduellement, mais naît d'une détresse ou d'une insatisfaction profonde. Cycle du changement francais. Phase 2: L'acceptation L'une des étapes les plus difficiles à franchir. C'est ici que la personne reconnaît son problème, essaie de le comprendre, d'en identifier les causes, les conséquences et commence à penser sérieusement à le résoudre. Pour passer à la phase suivante, il faut toutefois être prêt à changer. La personne peut avoir un réel désir de changer et y résister.

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C'est le rêve! Quelle différence avec votre précédente expérience où rien n'allait plus. Phase 2 – Désynchronisation – « Ce n'est plus ça! » C'est une phase moins plaisante du cycle de Hudson: des insatisfactions pointent leur nez. Nous découvrons de défauts dans ce qui paraissait « parfait » en phase d'alignement et/ou nous avons l'impression d'avoir fait le tour. Alors dans cette phase nous râlons, grommelons, pestons, mais sans vraiment agir. C'est le marasme, le coeur n'y est plus, c'est l'automne dans le coeur. Notre expérience est composée d'émotions de la famille de la colère (agacement, frustration etc. ) Il est peut-être temps d' entendre cette alarme, et d'y répondre en identifiant ce qui ne nous convient plus; puis d'apporter les changements nécessaires pour repartir en phase 1. Changement d'état du cycle de l'eau. Un exemple: quand le job n'est plus si rose… Toujours dans la même société, vous vous apercevez au fil du temps que certains points de votre feuille de route sont difficiles à réaliser. Vous réalisez que les collègues qui vous faisaient si bon accueil ne sont finalement pas si coopératifs.

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Connaissez-vous les 3 éléments indispensables pour obtenir un leadership sain, efficace et respectueux? Découvrez-les dans cette vidéo. Un leader est un être d'influence, capable de définir une direction, de mobiliser son énergie et celles des autres pour y arriver. Le cycle du changement de Hudson. Grâce aux archétypes et aux techniques de PNL, chacun de nous peut activer et renforcer ces 3 ressources. Les 3 énergies utiles au leadership dont nous parlons ici sont comme les couleurs primaires (rouge, bleu et jaune): savamment dosées, elles nous apportent le support nécessaire à faire face efficacement tant aux défis de la vie qu'à ses opportunités. Elles sont utiles aux situations de leadership et nous permettent de dépasser nos peurs. Nous les appelons archétypales parce que tout humain les possède et elles n'ont pas à être apprises. Pour en savoir plus: Si vous préférez lire, j'ai aussi écrit un article en 2019 sur le même sujet que vous trouverez sur mon blog: Activez votre leadership naturel grâce aux archétypes Une vidéo à propos du Voyage du Héros: Une métaphore de tout trajet de transformation Ateliers et Formations: – Le voyage du Héros – 3 jours de voyage métaphorique au coeur de votre vie.

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