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L'ensemble des photos de la campagne a été diffusé sur Instagram par les mannequins elles-mêmes. Cette campagne de Yeezy doit notamment sa réussite à son inventivité et sa capacité à générer du buzz. Les "clones" de Kim Kardashian ont soudainement commencé à apparaître dans les fils d'actualité de nombreux réseaux sociaux, et la campagne s'est rapidement étendue, le hashtag #yeezyseason6 ayant atteint des sommets en termes de portée et de visibilité. De plus, la campagne s'est réalisée en collaboration avec des influenceurs de tous types de catégories: des Micro-Influencers tels que Chinqpink, ainsi que des Mid-Tier Influencers comme Kristen Noel Crawley ou encore des célébrités telles que Paris Hilton. C'est pourquoi, l'étendue de la campagne s'est avérée non seulement considérable, mais également particulièrement ciblée, influente et en cohérence parfaite avec le message de la marque. La mode et le digital.com. Parmi les campagnes digitales de 2018, celle-ci a connu un succès fulgurant. Les articles se sont rapidement écoulés et la plateforme de recherche de mode Lyst a fait état d'un pic de 45% pour les recherches d'articles Yeezy effectué la semaine suivant le lancement de la campagne.
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Grâce aux importants moyens de production ainsi qu'au casting étoilé, Prada est non seulement parvenu à atteindre une large audience, mais la marque a également réussi à garantir la publication de la campagne sur divers supports et canaux de communication majeurs dans la mode. La présence de talents féminins multigénérationnels et prometteurs a également contribué au succès de la campagne de Prada. Pom Klementieff, Sasha Lane and Bahia Gold ont permis d'élargir l'audience atteinte par la campagne, notamment sur les réseaux sociaux. L'ensemble des 3 vidéos publiées sur le compte YouTube officiel de Prada a réuni plus de 1, 7 million de vues. Yeezy – Season 6 Comment capter l'attention sur les réseaux sociaux? Posez la question à Kanye West! L'artiste a en effet fait sensation sur Internet avec la campagne digitale Yeezy Season 6. Fast fashion et mode non éthique : bonjour la culpabilité - WE DEMAIN. Oeuvre brillante de marketing viral, la campagne de Yeezy démarre avec une série de clichés de paparazzis de la femme de Kanye West, Kim Kardashian. Ensuite, le rappeur a recruté des influenceuses et Instagrameuses, qui, habillées comme Kim, ont reproduit ces fameux clichés.
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Car « l'entreprise n'est plus verticale et les compétences sont très horizontales », explique M. Solom. Concrètement, « alors que le pouvoir du manager s'est construit sur la distribution ou la non-distribution de l'information, il se fonde aujourd'hui sur sa capacité à synthétiser, à faire le lien, à interconnecter les collaborateurs ou les services complémentaires, à reconnaître l'information unique envoyée dans de multiples mails ou des courriers complémentaires, et à créer la capacité d'échanger, témoigne M. Brard. L'Impact de l'Accélération des Cycles de la Mode sur le E-commerce. Il ne distribue plus les pouvoirs mais doit faire grandir la communauté ». Outre les réseaux sociaux, de nouveaux espaces de dialogue apparaissent: la création de valeur naît du partage de l'information. « Le feedback est devenu très important. On est dans un management plus collaboratif, où on co-investit avec le salarié », note Etienne Cadre, DRH groupe d'Altran spécialiste en innovation et ingénierie avancée. « Reverse-mentoring » En terme de formation, ça se traduit par du « reverse-mentoring » que GDF-Suez a déjà testé sur une dizaine de manager depuis deux ans et qu'ils vont développer pour que les jeunes geek forment les seniors.
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Le mois dernier, l'établissement de restauration rapide rouvrait ses portes sur la fameuse avenue des Champs-Elysées. Après travaux, la structure du restaurant à été retravaillée, les bornes de commandes ont été mises en avant dès l'entrée dans l'établissement. Pas moins de 16 bornes sont disponibles pour les clients, ainsi il est possible de prendre son temps pour passer commande, plus de stress devant le comptoir où il faut avoir sa commande toute prête en tête sous peine d'un regard tueur du caissier en face de vous ou celui du client impatient se tenant juste derrière vous. PHOTOS – Cannes 2022 : Anna Mouglalis divine en décolleté plongeant : elle capte tous les regards sur le tapis rouge - Gala. Certains restaurants comme celui de l'aéroport Charles de Gaules, ne prend plus du tout de commande à la caisse, désormais il faut commander via une borne et retirer son menu au comptoir, au final le service est plus fluide et rapide. Ce passage au numérique est-il adapté à tous? Certaines personnes ont encore besoin d'un contact « humain », en effet la cible principale de Mcdonalds est plutôt la jeunesse et pas forcément séniors, mais bon nombre de séniors visite tout de même les restaurants Mcdonalds car ils accompagnent leur progéniture, ils ne consomment par forcément des hamburgers mais ils en commandent pour les enfants, là vient le problème de l'accessibilité car les personnes plus âgées ne sont pas toutes adeptes du numérique et on encore du mal à comprendre les systèmes de commande en « self-service ».
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A quoi servirait cette stratégie? Premièrement, une stratégie digitale permet d'augmenter ses revenus. Deuxièmement, elle fait gagner de nouveaux clients et est un moyen de fidélisation des habitués. Troisièmement, elle permet de mieux satisfaire les clients. Quatrièmement, elle renseigne sur ce que ces derniers attendent. Ces enjeux sont les plus fréquents mais d'autres peuvent être privilégiés, selon notamment, la maturité mais aussi la structure de la société. Un audit sur le mode de gestion doit être procédé dans l'entreprise en question pour pouvoir définir la stratégie digitale adéquate. Le choix de cette dernière conditionnera les outils à utiliser. Les différents outils digitaux Le site institutionnel Il présente l'activité de l'entreprise et ses domaines de compétences. La mode et le digital en. Il offre une facilité pour entrer en contact avec la société. Généralement, cela existe dans la majorité des entreprises. Le marketing direct C'est l'ensemble de tous les outils permettant l'envoi des communications personnelles et individualisées.
Si le luxe est le garant de l'artisanat et des savoir-faire, il n'a plus le choix que d'être lui aussi compétitif sur ce terrain-là, au risque de devenir « has-been ». Défilé Karl Lagerfeld Printemps-été 2017 au Grand Palais - Photo Reuters L'émergence des générations Y & Z Et c'est justement ce risque qui motive le secteur de luxe à innover. En effet, un autre facteur à ne pas négliger est celui de l'émergence des générations Y et Z. Nés avec un smartphone dans les mains (on exagère à peine! ), les « digital natives » sont les futurs clients du luxe, si ce n'est déjà pas le cas. Or, ils vont vouloir d'une part se démarquer de la génération précédente et de celle de leurs parents. Ce qu'ils recherchent c'est la nouveauté, l'exclusivité, l'inédit. De plus, ils sont ultra connectés et sont donc très friands des objets mêlant luxe et nouvelles technologies. La mode et le digital – micro. On voit par exemple des grandes maisons horlogères proposer des montres connectées comme la montre Luxus de Rolex. LUXUS Smartwatch: montre Connectée de luxe par ROLEX La technologie au service de l'artisanat L'idée n'est donc pas de tourner le dos aux savoir-faire traditionnels.
En parallèle, le conseil revêt une importance croissante dans l'expérience client. Là encore, les technologies sont de plus en plus présentes. En effet, si le conseil peut encore être réalisé par une personne physique, il est souvent guidé par une connaissance du client « stockée » sur une machine et amplifiée par la puissance de l'analyse de données. Une chaîne de valeur en mutation Plus fondamentalement, le développement des technologies et la numérisation de la distribution modifient fortement la chaîne de valeur. Analysées, les informations recueillies sur le client permettent de personnaliser le produit, tant en terme de style qu'en terme de taille et de « bien-aller ». L'intégralité du processus de fabrication et de distribution devient le résultat d'une implication du client, rendue possible par la numérisation de la relation client. La maîtrise du client final et la collecte des informations le concernant deviennent donc de plus en plus stratégiques. Elles transforment l'intégralité de la chaîne de valeur, depuis le choix des matières premières jusqu'au recyclage.