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Management zen Rien ne sert de s'user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s'attaquer à ce que l'on maîtrise. Petit manuel de sérénité crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas... L'œil du DGS: "Tu seras un DGS, mon fils" Haut fonctionnaire et écrivain, Xavier Patier emprunte, dans ce billet savoureux, la plume de Rudyard Kipling pour décliner les vertus du DGS. Modèle charte managériale onisep. "If": merveilleux poème de l'écrivain britannique qui a aussi écrit "L'Homme qui voulut... Dossiers Le grand essor des « écoles de management » des collectivités Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant. Écoles, campus,... L'œil du DGS: "Inclusion, un mot que j'adore" Dans la rubrique "L'oeil du DGS", les dirigeants territoriaux posent un regard décalé, souvent ironique, sur les us et coutumes de leur communauté professionnelle.

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Pour en savoir plus n'hésitez pas à télécharger notre guide complet sur le sujet. Pour évoluer, il faut aussi: s'informer des postes, exprimer ses aspirations, demander à être formé, saisir les opportunités… La Charte vous permet ainsi d' expliquer à vos collaborateurs qu'ils peuvent (et doivent) aussi être Acteurs de leur Mobilité Interne. Il ne faut pas l'oublier. C'est le premier interlocuteur de vos collaborateurs. Pour promouvoir votre politique, avoir des managers éclairés et en faire des alliés, cela représente un véritable atout! Saisissez donc cette occasion officielle pour expliquer, à vos managers, leur rôle dans l'évolution de leur équipe (formation, développement des compétences, écoute sur les besoins)… Qu'ils deviennent vos relais sur le terrain! Vous connaissez votre rôle, mais est-ce que vos collaborateurs et vos managers le connaissent? Adoptez une charte managériale. Pas sûr. Pour beaucoup, l'échec (moins souvent la réussite) d'une Mobilité Interne incombe aux RH. Profitez de cette communication pour clarifier la position des RH dans le processus de Mobilité Interne, d' expliquer votre rôle de facilitateur et les moyens mis en place pour favoriser les évolutions internes.

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La caisse est passée de la Division comptable à la section commerciale; les agents de zone sont aujourd'hui dotés de moto et de sacoches petites interventions. Ils sont responsabilisés sur des tournées bien précises avec un enchaînement séquentiel des tâches à réaliser, des objectifs de performance des normes de productivité à atteindre. Alors qu'en 1990, ils effectuaient la majorité de leurs déplacements à pied ou regroupé dans un véhicule, sans moyens et sans prime de compensation. Politique managériale La politique managériale de la CIE, moderne prend en compte l'environnement socioculturel africain. Elle est sous-tendue par une charte, véritable boussole vers l'excellence. La charte de Mobilité Interne : Mode d'emploi pour ne rien oublier !. En effet, certaines forces restrictives de la culture africaine telles que la pression communautaire, le mythe du chef, la pensée magique, de même que les traits positifs tels que l'esprit communautaire, le contrat de confiance, le sens de la communication et de l'engagement sont intégrés à la gestion moderne de la CIE.

Il faut respecter au minimum cinq principes: 1/ Elle doit être portée et, idéalement initiée, par la Direction Générale. 2/ Elle doit obligatoirement concerner l'ensemble de la chaîne managériale. 3/ Elle doit être signée par chaque manager. Signer, c'est attester sa validité et approuver son contenu. Signer, c'est s'engager. S'engager, c'est appliquer! 3/ Elle doit être présentée, expliquée de façon à ce que les managers se l'approprient. 4/ Elle doit être revisitée chaque année pour coller aux réalités du terrain. A l'image de l'entreprise, une charte de management est unique même si l'on retrouver des parties communes à plusieurs entreprises. Quelles méthodes pour élaborer une charte managériale 1/ Créer un groupe de travail interne et nommer un chef de projet. Cette option permet une plus forte appropriation de la charte. 2/ Faire appel à des consultants externes. Exemple: organiser un séminaire de type "team building" pour la définir. Une charte de management n’est pas un référentiel - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée. 3/ Mixer les deux premières méthodes! Solution la plus fréquente.