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Gore Entreprise Libérée 3

August 2, 2024, 6:47 pm
Exit les fonctions de reporting, de reporting du reporting, les services d'audit externes, les procédures et processus à rallonge, les validations par différentes couches hiérarchiques... Chaque équipe est responsable de son service et prend ses propres décisions, en accord avec l'objectif fixé en amont. La fonction de manager est quasi, voire totalement inexistante. L'entreprise et ses salariés sont alors « libérés » des chaînes bureaucratiques qui freinent la productivité et l'innovation. Ces entreprises qui changent leur organisation - Entreprise Libre. L'entreprise libérée dans sa version extrême serait une organisation plate et non pyramidale, sans aucune personnalité à la tête d'un service, sans même un comité de direction. Dans les faits, bien sûr, il existe plusieurs niveaux de « libération » d'une entreprise. Commencer à restreindre certaines procédures décisionnaires ou faire disparaître certains services complémentaires s'apparente déjà à une forme d'entreprise libérée. L'entreprise libérée pour augmenter la productivité et la créativité Quel intérêt pour une entreprise de se « libérer »?

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Suite à la publication de l'article sur l'entreprise libérée, les avantages de cette méthode managériale basée sur un processus de décision plus horizontal vous ont été révélés. Ses limites et le concept de « servitude volontaire » qui pousse à travailler toujours plus et ressentir plus de pression également… Si le concept est peu développé sur le territoire français, de grandes entreprises à l'international se sont lancées dans l'expérience managériale de l'entreprise libérée. 4 actions à mener pour devenir une entreprise libérée. Des Etats Unis jusqu'à l'Inde en passant par l'Europe… Le bonheur au travail fait des émules De grandes entreprises internationales se sont intéressées à ces problématiques et certaines d'entre elles ont instaurés des dispositifs afin de « libérer » leurs salariés comme le groupe W. L Core and Associates (1) qui emploie 10 000 personnes à travers le monde et réalise un chiffre d'affaires de 3, 2 milliards de dollars (2, 594 milliards d'euros). La compagnie américaine propose différents produits imperméables et résistants à base du tissu dont elle est à l'origine: le Gore-Tex.

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Au Palmarès 2020 des entreprises où il fait bon travailler, établi par Great Place to Work, en partenariat avec Le Figaro, la filiale française de W. L. Gore occupe la 3 e place dans la catégorie de 50 à 250 salariés. Cette année, W. Gore gravit la troisième marche du podium. Une belle progression de quatre place pour la filiale française du groupe américain qui fabrique le textile technique Gore-Tex. «À sa création en 1958, Gore était déjà une entreprise libérée, rappelle Frédéric Amariutei, directeur gérant de W. Gore France. L'individu est l'élément le plus important, car c'est lui qui crée les produits. Or, dans un environnement propice, motivation et engagement fort permettent la créativité. » Pour s'épanouir et réussir, trois éléments sont fondamentaux pour le groupe: la motivation, les compétences, répondre aux besoins de l'entreprise. Gore entreprise libérée 2017. «Chaque personne travaille sur ces trois dimensions, au mieux nous essayons de l'y amener», poursuit Frédéric Amariutei. Leaders et associés Gore apprécie les petites équipes de 5 à 15, voire 20 personnes maximum que l'on appelle des associés.

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Il s'agit de vérifier, au bout de ce laps de temps, que la majorité des salariés assume bien la liberté et la responsabilité d'action au quotidien. Toutefois, les signes annonciateurs apparaissent parfois bien avant. Ainsi, un patron raconte comment, très vite après le lancement de la démarche, les opérateurs qui débutaient à 5 heures du matin ont commencé à se raser et les opératrices à mettre du rouge à lèvres. W. L. Gore: une entreprise née libérée. Cela peut faire sourire, mais si vous n'aimez pas votre travail –comme c'est le cas, selon le sondage de Gallup, de 94% des Français dits désengagés–, vous n'allez pas vous faire beau à 4 heures du matin avant de vous y rendre. Ce qui nous amène au bien-être – ou au bien-vivre, notion qui a ma préférence. Je préfère le bien-vivre au bien-être pour deux raisons. Primo, ce dernier est trop souvent confondu avec des dispositifs allant du baby-foot aux cours de yoga –très positifs en soi, mais n'ayant pas d'effet direct sur la nature des relations entre les salariés. >> A lire aussi - Bien-être au travail: 8 podcasts à écouter Un programme de bien-être, c'est un programme équilibre vie-travail en version furtive: plutôt que d'harmoniser le travail avec la vie personnelle, les salariés importent une partie de leurs activités personnelles au travail.

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Bibliographie: « Liberating leadership: How the initiative-freeing radical organizational form has been successfully adopted », d'Isaac Getz, California Management Review, Summer 2009, p. 34 (en français dans L'Expansion Management Review, septembre 2010, pp. 63-81) « L'entreprise libérée: Une philosophie pratique stimulée par un écosystème », d'Isaac Getz et de Laurent Marbacher, dans M. Mack et Ch. Koehler, Entreprises vivantes, 2016, pp. 17-39 (téléchargeable sur). Du 13 au 17 septembre se tient la 5e édition du Positive Economy Forum, au Havre. Rendez-vous de l'économie durable, cet événement a pour ambition de participer à l'émergence d'une société positive pour réorienter l'économie vers la prise en compte de l'intérêt des générations futures. Plus de 150 chefs d'entreprise, dirigeants d'ONG, intellectuels et entrepreneurs du changement seront présents pour échanger autour de ces enjeux. Gore entreprise libérée 2020. Je suis déjà abonné, je me connecte Abonnement intégral 14, 50 € / mois Offre sans engagnement.

Notre culture est établie sur une profonde confiance envers nos associés, et leur volonté innée d'exploiter au maximum leur potentiel. Nous nous engageons à maintenir un environnement de travail sain et sécurisé, afin que nos associés puissent déployer leurs talents, apprécier leur travail et s'organiser de manière responsable. Nous avons aussi pu constater quelques éléments atypiques dans l'organisation de Gore & Ass: Tous les collaborateurs en CDI sont associés Pas d'organigramme mais des unités à taille humaine où chacun connait les compétences de l'autre; Pas de manager mais des leaders cooptés; Des salaires indexés sur la contribution des associés dans l'entreprise. Gore entreprise libérée des. L'analyse de la contribution est valorisée par l'ensemble des personnes ayant travaillé avec l'associé. Chaque associé évolue, grâce à son Sponsor dans l'organisation au carrefour de 3 points (Sweet spot): ce qu'il aime faire (motivation); ce qu'il sait faire (compétence) et ce que le business lui permet de faire (opportunité marché).