Le Co-Développement. Guide Du Facilitateur ~ Cecodev
Différentes questions sont proposées en fonction du groupe de participants [travailleurs (t), superviseurs (s), directeurs (d)]. Le co-développement. Guide du facilitateur ~ Cecodev. Ensuite, le facilitateur projette à nouveau le film afin de laisser place à la réflexion, et il conclut par des questions visant à évaluer la compréhension des participants. Les activités peuvent être utilisées séparément ou combinées selon le sujet, ce qui peut prolonger la session de formation en fonction des besoins des participants et de l'organisation elle-même. Voir la liste des activités pour les propositions de leur combinaison. Il est également possible de les utiliser avec une autre série d'activités de discussion sur le lieu de travail produite par l'EUOSHA - «Lanceurs de discussion».
Guide Du Facilitateur Saint
Outils pour collecter le ressenti des participants Le vote Le vote permet de faire converger les idées et surtout éviter une phase de débat qui risquerait de mettre en péril tout votre plan de séquencement. Pour réaliser ce vote, plusieurs techniques existent: Vote avec des gommettes ( Dot voting) qui seront placées sur l'élément choisi par les participants Vote spontané à main levé, le plus rapide Vote par bulletin caché pour éliminer le risque que les participants s'influencent Le feedback à chaud Le feedback à chaud permet de faire émerger des enseignements, il peut se faire grâce aux questions suivantes: Le ressenti – Comment l'avez-vous vécu? La relecture – Qu'est ce qui s'est passé? Les enseignements – Quelle en est la cause? La recherche d'amélioration – Comment aurait-on pu faire autrement? L' analogie avec le problème à résoudre – Qu'est-ce que cela vous apporte comme enseignement dans notre cas? Guide du facilitateur canada. En fin d'atelier, proposer un question d'évaluation Le R. O. T. I. est l'acronyme de « Return On Time Invested » et permet de récolter en temps réel les avis des participants sur l'atelier à l'aide de leur main en notant entre 1 ("j'ai perdu mon temps") et 5 ("j'ai appris énormément de choses et je n'ai pas perdu mon temps").
Les organisations durables le comprennent et s'efforcent de créer des cultures et des environnements sûrs et sécurisés, où les travailleurs sont valorisés, considérés comme des personnes à part entière, où leur voix est entendue et où le travail fourni est épanouissant. L'Education en situations d'urgence : Guide du facilitateur | INEE. L'idée est de créer un travail durable qui favorise la sécurité et la santé des travailleurs tout au long de leur vie professionnelle et jusqu'à leur retraite. La durabilité est donc un concept qui doit inclure les travailleurs individuels, car des environnements de travail conçus sans prendre en compte les besoins des travailleurs peuvent avoir un impact négatif sur leur santé physique et mentale. La boîte à outil «Comprendre les troubles musculosquelettiques» propose une panoplie d'activités pouvant être utilisée pour mener des discussions sur les problèmes liés à la manutention manuelle, au travail répétitif et aux mauvaises positions, ainsi que sur le risque d'apparition des TMS tel que souligné dans chaque court métrage.