Boitier Cdi Honda Vfr 1200 — La Pommeraie Belgique
En savoir plus Boitier CDI programmable TCI-P4, Honda 400 VFR NC30 Livré avec connexion Honda 400 VFR NC30 Aucune modification n'est nécessaire sur le faisceau, boitier "Plug & Play". Le boitier Ignitech TCI-P4 doit être alimenté en +12v, connexion sur PC via port COM 9-pin (RS232). Boitier cdi bouchon reservoir HONDA VFR 1200 F 2010-2015 - BIKE-ECO. Paramétrage de l'avance à l'allumage en ° en fonction du régime moteur (tr/min). Le réglage de la courbe d'allumage se fait sur 10 points avec une précision de 1° sur une sélection du régime moteur possible tous les 100 tr/min. Régime maximum 25 000 tr/min, limiteur paramétrable. Avance mini 0° et maxi 60° Gestion possible d'un shift light, TPS, QuickShifter, pompe à essence. Interface logiciel, programmation standard pour 400 VFR NC30 disponible dans la version V96: Téléchargement logiciel TCIP4 V96 Map en 3D: Dimensions du boitier: 85x67x26mm Schéma: IMPORTANT: Seul les boitiers installés par nos partenaires seront garanties 1 an, l'installation ainsi que la programmation d'un boitier électronique Ignitech nécessite certaines connaissances.
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Attention, signalons que le réseau Honda est le seul habilité au débridage des motos de la marque Honda et que celle-ci nécessitent d'être conformes à l'origine. Les concessionnaires se réservent le droit de refuser le débridage d'une moto qui présenterait trop de modification. Boitier cdi honda vfr 1200 reviews. Si votre moto a été immatriculée avant le 1er décembre 2015, vous devez vous acquitter des frais administratifs et techniques relatifs au rétrofit. Dans ce cas, le coût du débridage dépend de chaque modèle et millésime, tout dépend de son mode de bridage. Pour les motos les plus récentes, le coût moyen du débridage se situe à environ 589 Euros. Si la moto est plus ancienne (VFR 1200 F modèle 2010, CBR600RR antérieures à 2013), le coût technique (boîtier plus cornets si besoin) se situe entre 600 et 800 Euros, auxquels s'ajoutent les frais administratifs (env 69 Euros) et la main d'oeuvre (env 120 Euros voire plus si la moto nécessite beaucoup de démontage). Aussi, le coût du débridage moyen en France se situerait (au 31/05/2016) entre 650 et 950 Euros.
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En quelques mots... En 2002 LA POMMERAIE était agréée pour 15 situations en qualité de SPPP. Le label « PPP » lui a été accordé parce que l'agrément prévoyait 10 places CAS et 5 places SAAE. En 2006 nous avons lancé le projet pilote SERM (service d'intervention de crise et d'urgence …. Qui préfigura les nouvelles missions RELANCE des SAIE), SERM signifiant Service Externe de Relance Mobilisatrice. Début 2007 nous avons obtenu la possibilité de poursuivre notre ouverture et notre diversification dans le cadre des mesures dites « post-IPPJ de type SAIE ». Dans un même temps, le projet initial de LA POMMERAIE a évolué. Nous nous sommes positionnés comme un centre de travail sur la crise, en travaillant sur des mandats à durée définie de 4 mois (renouvelables autant de fois que nécessaire) pour des jeunes de 15 ans (possible à partir de 14) et plus. Nous décidions de nous organiser pour accueillir des jeunes pour des temps d'urgence. Un agrément en 2009 a validé cette évolution, mais sans le SERM, resté expérience pilote.
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En 2008 nous avons été sollicités pour expérimenter le modèle de séjours éducatifs de rupture et le hasard nous mène au Bénin. En 2010 nous jetions les bases du dernier né,! RACINES!, pur produit Pommeraie, sorte de chapeau puisque réunissant en un seul concept et de manière plus radicale les fondements des autres projets que nous développons.! RACINES! est devenu un projet éducatif de rupture sur le territoire belge. En 2015 LA POMMERAIE stabilise ses projets. Elle s'organise en deux équipes qui n'en forment qu'une, réunies dans un projet global commun: LA POM' – missions de type CAS L'APPUI – missions Post-IPPJ de type SAIE, Relance, Séjours de Rupture hors Europe, Séjours de Rupture en Belgique (avec l'équipe au Bénin qui a son propre Coordinateur) Cette évolution a nécessité un grand travail institutionnel en même temps qu'elle impliquait une importante augmentation du cadre. Profiter de l'apport de nouveaux projets et de nouveaux collaborateurs tout en veillant à recentrer toutes les actions de La Pommeraie autour des valeurs fondamentales fut un travail intense.