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Pour éviter de tels scénarios Pour éviter de telles situations, il est essentiel d'impliquer vos clients tout au long du processus de développement. Avec un outil de feuilles de route publiques, il est facile de se connecter avec vos clients et de modifier votre produit selon leurs suggestions. 2. Idéal pour l'alignement des parties prenantes Une feuille de route publique bien conçue vous permet de travailler avec les utilisateurs en les informant de ce qu'ils peuvent s'attendre à voir sous peu. Lorsque vous partagez vos plans et votre feuille de route, montrez la responsabilité de votre produit aux investisseurs et aux autres parties intéressées. Il permet également aux parties prenantes de suivre les dernières mises à jour du développement du produit et de faire part de leurs suggestions pour accroître l'efficacité du produit au sein de l'écosystème du marché. 3. Bubble Plan : projets et plannings en ligne en un clic. Améliore la façon dont vous communiquez avec vos clients La communication avec vos clients peut aider à les comprendre plus facilement.
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Même s'ils sont tout aussi importants, les deux outils ne remplissent pas les mêmes objectifs. Un outil de gestion de projet Ce type d'outil vous permettra de suivre le développement d'un fonctionnalité et d'un projet "en temps réel". Est-on dans les temps par rapport à ce qui était prévu? Les ressources sont-elles bien allouées? Il s'agira ici de: découper un projet ou une fonctionnalité en tâches; les assigner; en suivre l'avancement. Le tout sur une période temporelle court terme. Il peut par exemple s'agir d'un tableau Jira ou Github, ou encore d'un Gantt. Outil roadmap en ligne direct. Exemple d'utilisation de Trello pour de la gestion de projet Une roadmap La roadmap, quant à elle, permet de prendre du recul et de regarder les évolutions produit à venir dans un cadre temporel plus large. Elle permet de fixer un cap à atteindre et les grandes évolutions qui le permettront. Quels types de problèmes va-t-on régler à court, moyen et long termes? Quelle est la direction générale du produit? La roadmap permet à chaque employé de votre organisation de pouvoir répondre à ce type de question.
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Utilisez notre outil de roadmap produit, connectez des ensembles de données à votre diagramme pour renseigner automatiquement les étapes de développement, les noms des fonctionnalités et bien plus encore. Séparez les événements en couloirs pour représenter la chronologie de vos projets et indiquer les tâches qui ont été attribuées à chaque équipe. Une fois que vos équipes de développement commencent à mettre en œuvre la stratégie de lancement du produit, appliquez une mise en forme conditionnelle pour faciliter le suivi des échéances et de vos progressions. Collaborez et partagez facilement grâce à notre logiciel roadmap produit À quoi sert un calendrier de lancement si seulement un nombre limité de membres d'une équipe peuvent y accéder? Vidéo : Bienvenue dans la Roadmap. Lucidchart vous permet de tenir vos équipes de direction, de développement, de marketing et de vente facilement informées, et de recueillir tous leurs commentaires. Partagez votre diagramme dans notre product roadmap software directement ou créez un lien de publication pour vous assurer que toutes les parties prenantes ont accès à la version la plus récente.
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En bref Le rôle premier d'une roadmap est de communiquer une vision pour le produit; la roadmap ne doit pas être confondue avec un plan de gestion de projet; la roadmap doit être partagée avec toutes les équipes, et en particulier les décisionnaires; elle permet de s'assurer que tout le monde est bien aligné derrière les mêmes objectifs.
Oubliez cette idée et choisissez-en une qui vous permette de booster vos performances: générer plus de leads, augmenter les achats directs, optimiser votre tunnel de conversion, dynamiser votre visibilité, etc. L'analyse SWOT Votre idée de projet répond-elle à une faiblesse détectée dans votre stratégie ou s'appuie-t-elle sur vos forces pour concrétiser une opportunité de business? Votre réponse est positive à l'une de ces 2 questions? Vous pouvez transformer votre idée en projet, sans pour autant omettre l'analyse de sa faisabilité. Outil roadmap en ligne bonus sans. Le SWOT est une grille d'analyse stratégique reposant sur l'analyse de quatre facteurs: Les forces de l'entreprise ou du projet (« Strengths »); Ses faiblesses (« Weaknesses »); Les opportunités du marché (« Opportunities »); Les menaces du marché et des concurrents (« Threats »). Source: Wikipedia Définir les priorités Hiérarchisez les projets à intégrer dans votre roadmap en fonction de leur degré de priorité. Celui-ci se détermine selon les 5 facteurs suivants: Efficacité: votre nouveau projet impactera positivement sur votre entreprise?
Quant à votre directeur, il voit déjà le potentiel international du produit et aimerait avancer beaucoup plus vite sur un lancement à l'étranger. Pas mal de parties prenantes à satisfaire… Par qui et quoi commencer? 🤔 Comment expliquer aux business developers que certaines de leurs demandes passeront après celles du marketing? Créateur de feuilles de route en ligne - Créer un modèle de feuille de route - Venngage. Est-ce d'ailleurs un bon choix? Comment convaincre votre directeur; c'est lui qui décide après tout, non? Sans roadmap, il y a fort à parier que vous perdrez très vite: la confiance des équipes; du temps; et peut être le fil du développement produit. Une roadmap vous permettra plus facilement répondre aux business developers que oui, une vue "calendrier par lieu" est bien prévue pour le 2nd trimestre de l'année, mais qu'il est avant tout plus important de remplir ces mêmes salles. Vous pouvez même compléter votre réponse en rappelant que, comme défini dans la roadmap, une partie du premier trimestre sera dédiée à l'acquisition de nouveaux utilisateurs. Le rôle d'une bonne roadmap est donc autant de prévoir les évolutions à venir du produit que de bien communiquer sur celles-ci.