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Le pouvoir de décision est centralisé afin d'assurer l'homogénéité de toutes les UC du réseau. Dans certain réseau, une marge de manœuvre local peut exister afin d'adapter l'offre au marché local. réseaux associés: Ils regroupent des UC juridiquement indépendantes mais liée entre elles par différents types de contrats. concessions: Un commerçant indépendant (concessionnaire) est lié par contrat à un fournisseurs (le concédant). Il s'engage à commercialiser ses produits en contre partie d'une exclusivité territoriale. L'exclusivité géographique est concédé en échange de l'exclusivité d'approvisionnement. La concession est surtout utiliser dans le secteur de l'automobile et le secteur de luxe (Gerlain, Peugeot …). réseaux franchisés: incipe de la franchise: Le franchisé est un commerçant indépendant qui est propriétaire du PDV. Il doit respecter la stratégie commerciale du franchiseur (offre de produit, aménagement du PDV, respect de l'image du réseau …). Le franchisé bénéficie d'une assistance commerciale technique et financière du franchiseur, ainsi que de son savoir-faire et de son image de marque (bonne notoriété).

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La zone UC est fréquemment pavillonnaire et principalement dédiée à l'habitat individuel ou groupé. Cependant, les caractéristiques et la densité de cet espace peuvent être très variables d'une commune à une autre en fonction de la configuration de la ville et des orientations d'urbanismes choisies. Selon la diversité des paysages et les besoins de chaque territoire, la zone UC du PLU est parfois divisée de la façon suivante: UCA: zone d'intérêt paysager; UCB: zone d'habitat individuel isolé ou groupé. Construire dans une zone UC Les conditions d'utilisation du sol Chaque secteur du plan de zonage possède ses propres conditions d'occupation du sol. La zone UC étant assez variable d'une commune à l'autre, pensez à consulter les articles UC1 et UC2 de votre PLU pour identifier les éventuelles restrictions. Pour obtenir des informations plus ciblées, vous pouvez également demander le certificat d'urbanisme de votre parcelle auprès de votre mairie. Il est fréquent que les installations industrielles ou les entrepôts soient interdits en zone UC, de même que les hébergements saisonniers de type camping ou autres installations de loisirs.

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La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n'ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l'U. C: En terme quantitative: Arras En décembre 2009, Arras comptait environ 42 000 habitants. Aire urbaine: 125 000 hab. avec 112 communes Revenu moyen: 14 098€ France: 15 980€ En terme qualitatif: Les clients de Darty s'apparentent à tout type de clientèle de part son large assortiment. La clientèle est issue du centre ville d'Arras et alentours mais également des quartiers populaire situés à proximité du centre commercial, environ 65% des clients viennent des quartiers alentours et de la périphérie d'Arras contre 35% venant du centre d'Arras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L'UC: Implantation du magasin: Darty est un des plus petits magasins du centre commercial d'Arras mais touche une clientèle vaste. Axe de Communication • D'un coté la route de St-Pol • A 15 minutes du centre ville • De nombreuse ligne de Bus • De plus Darty possède un parking PERFORMANCE COMMERCIALE: Un CA de plus de 2, 8 milliards d'euros en 2008 en France.

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Ouvert, transparent et accueillant, le Centre Hospitalier Saint Joseph Saint Luc est situé au cœur de la ville de Lyon, en bordure du Rhône. Son concept innovant, la technicité de ses équipements et le savoir-faire de ses équipes en font un hôpital performant et respectueux des patients. Le Centre Hospitalier assure - grâce à son partenariat avec d'autres établissements - une prise en charge globale (MCO), garantie de la continuité des soins. Né de la fusion, le 1er janvier 1993, de l'Hôpital Saint-Joseph et de l'Hôpital Saint-Luc, il est géré par une association de type Loi 1901. Établissement de Santé Privé d'Intérêt Collectif (ESPIC), à but non lucratif, il exerce une mission de service public sur l'ensemble de ses activités. Ses patients bénéficient d'une « tarification publique »: sans « reste à charge » et sans aucun dépassement d'honoraires. Adhérent à la FEHAP (Fédération des Établissements Hospitaliers et d'Aide à la Personne), il compte près de 340 lits d'hospitalisation et places d'ambulatoire, et emploie environ 1000 salariés qui bénéficient de la Convention Collective FEHAP (CCN 51).

Il fixe des limites de dépenses et permet de responsabiliser le manageur. Il doit être suivi en permanence par le manageur. D. Les indicateurs ou clignotant sociaux Le manageur dispose d'un certain nombre d'indicateur sociaux permettant d'apprécier la qualité de son propre management. 2 Les outils de stratégiques A. le contrôle des résultats Le contrôle des résultats est une analyse menée en fin d'exercices par les dirigeants de l'unité. Il s'appuie sur un certain nombre de documents de synthèse élaborés par les services comptable et financiers, (bilan, compte de résultat, ) Ce contrôle est utile aux dirigeants pour: Affiner leur stratégie Fixer de nouveaux objectifs et élaborer leurs plans d 'action. Le manageur opérationnel n'est pas totalement absent de la fonction de contrôle. Il peut y participer en réfléchissant aux résultats obtenus et apporter un éclairage précieux à la hiérarchie, notamment pour expliquer les écarts observés. Les outils d'aide à la décision Le manageur à aussi à sa disposition toute une panoplie d'outils à caractère mathématique pour aider à choisir rationnellement la meilleur solution possible.

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