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Il y a deux analystes par rencontre, qui rentrent manuellement dans notre base de données tous les événements d'une rencontre. Un travail titanesque. […] Un troisième est présent pour s'assurer qu'ils ne manquent aucun événement ou pour en corriger, comme un superviseur. » Combien y a-t-il de ces événements dans un match de football? En moyenne, 1 900. Et Jeffries d'ajouter: « Ce sont de vraies machines. » Le mot est lâché. Une précision quasi-parfaite sur près de 2 000 événements par match Dans un article pour FiveThirtyEight, en 2014, le journaliste Carl Bialik raconte le quotidien de Khalid Hussain, l'une de ces petites mains, devenue manager chez Opta par la suite: « Hussain couvrait 10 à 15 matchs par semaine durant la saison de Premier League. Sa mission première était de suivre les matchs d'Arsenal, mais il travaillait également quatre nuits par semaine à couvrir des rencontres du monde entier. Une fois, il a pris en charge six matchs dans la journée. "Je suis rentré chez moi dans un sale état", m'a-t-il confié.

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Par ailleurs, la réglementation s'impose pour la gestion des bases de données de clients et prospects aussi bien en BtoB qu'en BtoC, mais également à toutes les bases utilisées par la société (base RH de son personnel, base de ses fournisseurs, …). Tous les clubs sont donc concernés et vont devoir se mettre en conformité à la RGPD avant le 25 mai 2018. D'un point de vue opérationnel, voici un plan pour avancer concrètement: 1- S'assurer du fondement juridique C'était déjà le cas avec la loi « informatique et liberté », ce point ne doit donc pas avoir un gros impact, mais il faut s'assurer que pour toutes les bases à disposition des clubs, les personnes ont bien donné leur consentement. Cet aspect « consentement » est un axe majeur du règlement, qui indique qu'une personne doit matériellement consentir par une déclaration ou un acte positif clair. Il faut donc pour la vente d'abonnements et de carnets de séance, on-line et off-line, avoir des conditions générales de vente (CGV) indiquant le but de la collecte des données et des traitements qui pourront être faits ensuite, et les faire valider par les clients.

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Accueil Jeux de données Données géocodées issues du recensement des licences et clubs auprès des fédérations sportives agréées par le ministère... Institut national de la jeunesse et de l'éducation populaire L'Institut national de la jeunesse et de l'éducation populaire (INJEP) est un service à compétence nationale du ministère de l'Éducation nationale.

Pour les adhérents, c'est pratique. Pour vous, c'est autant de chèques et d'espèces que vous n'aurez plus à collecter et gérer. Suivi précis et relances comme un vrai numéro 6 Vous avez un suivi précis de l'état financier de chaque cotisation. Relancez les retardataires par email, directement depuis AssoConnect! Reçus et factures sont également envoyés automatiquement. Pas besoin d'assistance vidéo avec l'enregistrement automatique en comptabilité Toutes ces adhésions sont aussi directement enregistrées en comptabilité. Autant de temps de saisie économisé pour votre trésorier! Votre logiciel de gestion de club de foot devient votre meilleur coéquipier. en savoir plus Votre comptabilité solide comme un catenaccio Notre but en or: un logiciel comptable qui s'adapte à votre niveau Que vous soyez novice ou expert en comptabilité, le module comptable s'adapte à votre niveau et aux besoins de votre club de football. Avec la saisie guidée, le trésorier entre les dépenses et recettes du club sans avoir besoin de notion comptable.

A l'inverse les fédérations unisport olympiques sont les moins touchées (- 5, 0%, soit – 520 000 titres). Les fédérations multisports accusent quant à elles une baisse de 8, 8%, soit – 522 000 titres. En 2020, le football reste le sport délivrant le plus de licences (plus de 2, 1 millions) devant le tennis (un peu moins d'un million) et l'équitation (un peu plus de 600 000). S'agissant des fédérations multisports, on retrouve des fédérations scolaires dans le top 10: l'UNSS et UGSEL qui délivrent autour de 1 100 000 licences chacune et l'USEP avec plus de 650 000 licences. La part de licences féminines a légèrement progressé (39, 0% en 2020 contre 38, 5% en 2019) même si le nombre de licences délivrées à des femmes a baissé. Cette augmentation est observée dans les trois groupements de fédérations. Le nombre de licences masculines a plus fortement chuté que celui de licences féminines (- 423 000 vs. -195 000). Le nombre de clubs a baissé de 3, 0% entre 2019 et 2020 (- 5400 clubs) pour s'établir à environ 155 500.