Memoire Sur La Gestion Du Personnel
Impacts au niveau de la DRH Section 2. Impacts au niveau national Section 3. Recommandations générales CONCLUSION GENERALE Télécharger le rapport complet
Memoire Sur La Gestion Du Personnel Cours
Autant d'interrogation qui constitue la problmatique de cette tude. De tout ce qui prcde, nous osons croire que si les agents de l' sige deKisangani n'accdent pas facilement l'avancement en grade, cela serait d au fait quela promotion des agents ne dpendrait pas totalement du sige de Kisangani, mais de laDirection Gnrale Kinshasa, qui aprs proposition du Dpartement Rgional, sigede Kisangani, examinerait le dossier de chaque agent et valuerait l'opportunit etl'inopportunit de la promotion. En outre, nous avons constat que s'il n'y avait pas promotion ce serait parce que, depuis le 24 Avril 1990, le pays traver
Memoire Sur La Gestion Du Personnel Scolaire
Le topo de la réunion sera remis à la responsable production et au directeur, qui en fonction des résultats décideront des futures stratégies, challenges, objectifs, licenciements, recrutements ou sanctions.(2) Gnralement, les services publics recrutent les candidats sur base d'une slectioninitiale. Dans les pays en voie de dveloppement, ce processus joue un rle particulirementimportant. Encore faut-il qu'une infrastructure adquate existe et fonctionneimpartialement pour accomplir cette tche. L'quilibre de la pyramide d'ges doit tre respect et le formalisme sous tous sesaspects scrupuleusement vit. Une fois embauch, l'agent dbute une carrire; et cette dernire se droule traversles affectations successives aux emplois. La gestion du personnel, ralisant une vraie politique de carrire, doit savoir affecter lepersonnel en fonction de l'aptitude de chacun remplir les tches respectives et enfonction de la prvision du rendement adquat, en tenant compte de l'entourageimmdiat. Memoire sur la gestion du personnel d’enseignement et. (1) MARILO, S, cit par CITEYA, C, C, Cours de Gestion du Personnel, notesmanuscrites, G3. S. A & L2 Soc, UNIKIS, 1996 - 1997 (2) MUCHELI, cit par CITEYA, C, C, OPCIT L'apprciation de la qualit du travail de chaque (fonctionnaire) agent comporte unenotation chiffre du droulement normal de sa carrire.