Les Stratégies De Domaine La
b) stratégie de diversification: développement d'une nouvelle activité, un nouveau savoir faire stratégie de diversification de placement: nouveau secteur stratégie de diversification de confortent: nouvelle activité qui renforce l'activité de base stratégie de diversification de reconversion: nouvelle activité en remplacement d'une activité en déclin VI) Les stratégies de domaines Quelle va-être la source de l'avantage concurrentiel? stratégie de domination par les couts: l'entreprise opte pour une méthode de fabrication moins coureuse que celles de la concurrence pour un produit de même catégorie. L'entreprise peut opérer à une différenciation commerciale. stratégie de différenciation: vente d'un produit de qualité différente de la concurrence, cette différence va justifier la différence de prix. stratégie de focalisation/concentration/niche: renoncement à une grande part de marché pour se limiter à un segment: marché de niche. VII) Les modalités de croissance Par quelle voie se développer?
Les Strategies De Domaine
La démarche stratégique et les stratégies Sommaire: I. La stratégie II. Les étapes de la démarche stratégique III. le diagnostic interne IV. le diagnostic externe V. Les stratégies globales VI. Les stratégies de domaines VII. Les modalités de croissances VIII. La stratégie de filière I) La stratégie Définitions: selon Michael Porter: « création d'une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d'activité ». Le but de la stratégie est donc de faire bénéficier l'entreprise d'un avantage concurrentiel. selon Henry Mintzberg: la stratégie donne une direction afin que l'entreprise se concentre sur l'essentiel, pour survivre dans une situation de concurrence. La stratégie permet d'optimiser l'exploitation des ressources et des compétences internes de l'entreprise. Stratégie délibérée et stratégie émergente Lorsqu'une stratégie est planifiée, construite, on parle de stratégie délibérée. Lorsque cette stratégie devient moins cohérente, du fait de la prise de décisions à court terme et la gestion courante du dirigeant, la stratégie est dite émergente.
En se différenciant: ici, il est question de mettre en vente un produit ou un service particulier, que la plupart des concurrents ne proposent pas. Par la focalisation géographique: se différencier en ciblant une zone d'activité très précise. Généralement, une entreprise optera pour cette stratégie dès lors qu'elle peut justifier d'un certain savoir-faire, lorsqu'elle ne souhaite pas dépasser une certaine taille ou dans le cas où elle ne peut pas se permettre de couvrir tout le marché pour des raisons budgétaires. Stratégie de focalisation ou stratégie de niche): Comment la définir? Les avantages Les avantages de mettre en place une stratégie de focalisation sont nombreux. Tout d'abord, cela permet de se protéger de la concurrence. L'entreprise n'a pas à lutter pour se faire une place sur un marché de masse souvent saturé. Ensuite, il sera plus facile pour la structure de parvenir à bien connaître la clientèle d'un segment de marché plutôt que de ce dernier dans son ensemble. En répondant aux attentes de la frange de population visée par des actions stratégiques, il en découlera un taux de satisfaction significatif et donc une fidélisation.