Pyramide Des Ages Entreprise Sur Le Plan De La Ville
En considérant que le vieillissement du personnel s'accompagne d'une hausse des rémunérations en raison de l'ancienneté, une politique de départ des salariés les plus âgés aura pour conséquence une réduction de la masse salariale. L'enjeu pour les entreprises est d'anticiper les conséquences des pyramides des âges sur le long terme. En effet, la maîtrise des différentes structures de coûts, dont la masse salariale a des conséquences directes sur la valeur financière des entreprises. En tant qu'investisseur, nous restons attentifs au suivi d'indicateurs sociaux clés couvrant la pyramide des âges comme l'ancienneté, l'absentéisme ou encore le turn-over. Ces indicateurs doivent être suivis par services, lignes de métiers et catégories de postes. Ils permettent d'identifier les compétences stratégiques. Selon une étude de l'Insee, les secteurs les plus impliqués dans la gestion prévisionnelle sont ceux de l'industrie manufacturière, de la construction, des services immobiliers et financiers.
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Maj le 01/10/2020 par l'équipe de Manager GO! La répartition des différentes générations de salariés dans une entreprise soulève un bon nombre de questions pour le gestionnaire des ressources humaines. La pyramide des âges est un outil de diagnostic dont le but est de donner une photographie de cette répartition. Sa finalité est de vérifier l'équilibre entre les différentes générations composant l'effectif de l'entreprise. De nombreux enjeux se cachent derrière cette analyse. Parmi ceux-ci, la capacité des salariés à s'adapter aux changements dictés par les lois de la conjoncture. Les formes déséquilibrées Les pyramides déséquilibrées typiques prennent principalement la forme d'un champignon, ou d'une "poire écrasée". La présentation de ces exemples permet de comprendre l'utilité et l'exploitation de cet outil. 1. La forme du "champignon" L'âge moyen est élevé. La cause est à rechercher du côté de nombreuses embauches sur une courte période. Dans les éléments positifs: de solides compétences et un renouvellement naturel au gré des départs en retraite.
Le fil conducteur L'analyse de la structure démographique de l'entreprise doit faire partie d'une démarche plus globale visant à identifier les salariés potentiellement plus fragiles en raison de leur âge, mais aussi ceux susceptibles de faire valoir leurs droits à une retraite anticipée ou à la mobilisation des points acquis sur leur compte personnel de prévention de la pénibilité. Il sera généralement plus pertinent de réaliser non pas une analyse globale de la pyramide des âges de l'entreprise, mais des pyramides par services, par métiers ou par catégories professionnelles. Dans un premier temps, l'analyse de la structure démographique de l'entreprise permettra de recueillir des indications sur la répartition des tranches d'âge et sur les priorités de maintien dans l'emploi ou d'embauche. Le découpage pourra se faire en définissant des catégories de salariés par tranches d'âge. les « jeunes » de moins de 30 ans; la tranche d'âge intermédiaire, de 30 à 50 ans; les « seniors » de plus de 50 ans.