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"La raison de ce plan stratégique, a-t-il souligné, c'est que, à échéance de 18 mois, si nous ne faisons pas des économies de masse salariale, nous ne passerons pas l'année 2021". "On a demandé un accord majoritaire de négociations sur le plan" et "on voudrait démarrer les négociations en septembre de façon à les avoir terminées fin janvier, pour ensuite effectuer les réorganisations, une fois négociées, qui permettront de faciliter pour tous ceux qui le souhaiteront le dispositif d'accompagnement au départ", a-t-il précisé. "L'idéal, c'est que le plan de départs soit effectif à partir de l'été 2020, de façon à ce que l'on puisse en tirer les profits assez rapidement et continuer nos développements", a ajouté M. Venries. Sud Ouest est aujourd'hui, selon son patron, "une entreprise totalement desendettée qui a retrouvé des marges de manoeuvre de trésorerie importantes après divers plans successifs", mais qui doit "garder ses marges de manoeuvre pour aller de l'avant". "Dix-huit postes de journalistes supprimés, c'est beaucoup", a réagi auprès de l'AFP Catherine Meuthon, déléguée SNJ, majoritaire au CSE pour le collège journalistes.
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«La raison de ce plan stratégique, a-t-il souligné, c'est que, à échéance de 18 mois, si nous ne faisons pas des économies de masse salariale, nous ne passerons pas l'année 2021». «On a demandé un accord majoritaire de négociations sur le plan» et «on voudrait démarrer les négociations en septembre de façon à les avoir terminées fin janvier, pour ensuite effectuer les réorganisations, une fois négociées, qui permettront de faciliter pour tous ceux qui le souhaiteront le dispositif d'accompagnement au départ», a-t-il précisé. «L'idéal, c'est que le plan de départs soit effectif à partir de l'été 2020, de façon à ce que l'on puisse en tirer les profits assez rapidement et continuer nos développements», a ajouté Patrick Venries. Sud Ouest est aujourd'hui, selon son patron, «une entreprise totalement desendettée qui a retrouvé des marges de manœuvre de trésorerie importantes après divers plans successifs», mais qui doit «garder ses marges de manœuvre pour aller de l'avant». «Dix-huit postes de journalistes supprimés, c'est beaucoup», a réagi auprès de l'AFP Catherine Meuthon, déléguée SNJ, majoritaire au CSE.Cse Sud Ouest Fedex
Le quotidien Sud Ouest le 30 avril 2016 GOBET Ce plan de départs s'inscrit dans un " plan stratégique sur quatre ans, 2019/2023 ", a-t-il expliqué, prévoyant également la fermeture de la locale de Sud Ouest à Angoulême où est basée la Charente Libre, détenue par GSO. La fermeture de la locale d'Angoulême ne remet pas en cause l'édition charentaise de Sud Ouest, qui conserve un bureau à Cognac. Patrick Venries a justifié cette réduction de la masse salariale par le fait que " les activités liées uniquement au papier ", c'est-à-dire à la fabrication du journal, notamment sa distribution et son impression, " doivent trouver un équilibre économique qui n'est pas atteint aujourd'hui ". Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Ce plan de départs s'inscrit dans un " plan stratégique pour les quatre années qui viennent 2019/2023 ", visant notamment, selon le patron du groupe Sud Ouest, " à mettre plus d'importance et de force sur le numérique ". " La raison de ce plan stratégique, a-t-il souligné, c'est que, à échéance de 18 mois, si nous ne faisons pas des économies de masse salariale, nous ne passerons pas l'année 2021 ". "
La PME sénégalaise devenue leader ouest-africain du BTP Terrassement au nord du Sénégal, échangeur à deux fois trois voies au Nord de Dakar, complexe de bureaux et d'appartements au cœur de la capitale, palace sur la corniche de la presqu'île du Cap-Vert, chantiers au Mali, au Burkina Faso, en Sierra Leone et au Liberia… qu'elles sont lointaines les années de fondation de la Compagnie sahélienne d'entreprises (CSE). À l'époque, en 1970, le fondateur de la société familiale de travaux publics, Aliou Sow, débute la société familiale à la sueur du front avec la manutention de briques et d'agglomérés, en faisant le pied de grue sur les chantiers au petit matin. Une fondation rendue possible après qu'un ami banquier a investi 5 millions de francs CFA, soit environ 10 000 dollars à l'époque. Un capital initial qui a bien fructifié depuis. Aujourd'hui, la CSE réalise un chiffre d'affaires de 100 milliards de francs CFA et se veut un groupe de BTP 100% africain en Afrique de l'Ouest. Pour ce faire, préférence est donnée aux Africains dans le personnel de l'entreprise, comme parmi les 90 ingénieurs qui coordonnent chacun des chantiers.
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